进驻新平台 搭载新智能 迈向新生态——和记娱乐股份IMC系统上线攻坚纪实

时间：2025-08-28 来源：新闻传媒中心

（文章刊载于8月15日大众日报APP）

8月1日9时7分，和记娱乐股份测试中心响起欢呼声，IMC（一体化营销平台）系统第一笔订单顺利在系统中生效下发，标志着IMC系统在和记娱乐股份正式顺利上线运行，济南钢城基地正式开启了搭载目前国内最先进的钢铁行业营销运行系统的全新时代。

打破固有认知 重塑管理模式

此前，济南钢城基地的信息化系统一直停留在2.0时代。而和记娱乐日照基地先行一步， 在去年便上线了IMC系统，信息化水平直接从“4.0时代”迈入“6.0时代”。这样的发展差距，让济南钢城基地的技术团队心情复杂，他们既对数字化升级满怀热切期待，渴望跟上先进步伐，又因即将面临“连升4级”的跨越式发展而充满忐忑。

2024年8月9日，济南钢城基地IMC系统项目启动。“IMC系统的核心理念是实现多基地、多法人、分账套的协同管控，以订单为起点，进程数据全面联挂制造系统和财务系统，全流程实现集中一贯制管理……”2025年2月份的首堂培训课上，300余名参与调试的成员在系统测试推进过程中，固有经验和认知被层层打破，心智模式也发生改变。

“IMC系统设置的管理责任界面非常清晰，流程中哪一步慢了、错了，全都一目了然，严格规范流程设计，全面封堵了一切可人为干预调控的‘渠道’，条件不足就‘走不通’，管理难度有效降低。”特钢销售部高级主管范黎明介绍。

用户服务中心主管师李建云则从另一个角度感受到了变化：“在系统设计的用户订单提报界面，单就发票开具而言，用户甚至可以选择‘按车、按合同、按时间’等多类发票开具选项，满足了用户在财务方面的定制需求。”

从“信息孤岛”到“数据贯通”，从“人为干预”到“流程固化”，IMC系统带来的不仅是技术上的跨越，更是一场管理认知的重塑。在这场变革中，济南钢城基地正一步步打破固有思维的枷锁，朝着更高效、更智能的未来加速奔跑。

秉持守正之心 精研优化设计

看明白、想明白的认知转变只是第一步，全新管理理念的落地在于如何做、做到位、有实效。

信息化小组负责人王驰文介绍，自IMC系统调试项目启动以来，团队紧密结合济南钢城基地的管理现状与难点，在项目和流程上精心做好“加法” 设计，以此让各项业务工作更趋规范、高效。

在用户相关数据信息的保密工作上，信息化小组打破常规系统，对定制牌号产品的改判更名规范要求给予了细致入微的考量，全面保障用户的知识产权与技术机密。

海量数据与运行逻辑的“投喂” 是系统落地的核心。千余个规格牌号、百余个协议标准被批量导入，为用户定制化选择和订单快速评审打基础；产品定价和加价规则被梳理写入系统，实现复杂规则自动计算……7月28日的协调会上，团队超前部署8月1日上线重点，为系统顺利上线筑牢根基。

协同攻关增速 初显转型成效

“营销传递用户信息、生产支撑订单交付、物流保障产品发运，三者高效协同才能实现整体最优。”营销信息化小组成员衣海花说。制造管理信息化小组成员将用户个性化需求经 IMC 系统传递至制造系统，既提升了产品效益，又能满足用户柔性化需求。

“IMC系统的上线运行，是和记娱乐股份实现与宝钢股份各基地管理对齐的重要一环，也是济南钢城基地迈向先进钢企智能化管理的重要一步。我们将全力以赴抓重点、盯节点、破难点，坚决保障和记娱乐股份信息化系统提升改造协同支撑项目9月30日顺利上线。”和记娱乐股份副总经理，营销总公司党委书记、总经理郭伟达说。(祝 叶 朱宏政 赵 越 周 琳 衣海花)